Éducation thérapeutique des patients insuffisants cardiaques d'Arles
2011
Porteur de l'action : Centre hospitalier d'Arles - Joseph Imbert (CH Arles), Etablissement de santé
Quartier Fourchon , 13200 Arles
04 90 49 29 14
Thème
Médicament, Maladies chroniques (autres)
Pathologie ETP
Appareil circulatoire [Pathologie], Insuffisance cardiaque
Prise en charge
En ambulatoire, Au cours d’une d'hospitalisation
Contexte
Le programme a été établi par la cellule éducative constituée dans le service cardiologie.
Le programme a débuté officiellement en mars 2006. 86 patients sont entrés dans le programme d'éducation depuis janvier 2007 et 43 patients ont terminé leur éducation selon le programme établi.
Le programme a débuté officiellement en mars 2006. 86 patients sont entrés dans le programme d'éducation depuis janvier 2007 et 43 patients ont terminé leur éducation selon le programme établi.
Objectif de l'action
* Objectif général
- Diminuer le nombre et les durées d'hospitalisation des insuffisants cardiaques
* Objectifs opérationnels
- Prendre en charge l'insuffisant cardiaque dans sa globalité
- Accompagner les patients porteurs d'une pathologie sévère et inéluctable, mettre en œuvre des moyens pour les maintenir le plus longtemps et le mieux possible sur leur lieu de vie
- Assurer un suivi plus homogène des insuffisants cardiaques
- Optimiser la relation médecins spécialistes-médecins généralistes et médecins-soignants
- Rendre les patients acteurs de leur prise en charge
- Dépister précocement les patients réfractaires et en appréhender plus objectivement les causes
- Mettre en valeur le rôle majeur des soignants dans la gestion régulière des insuffisants cardiaques et le suivi
- Adhérer au programme I-CARE (Programme d'éducation thérapeutique dans l'insuffisance cardiaque)
- Diminuer le nombre et les durées d'hospitalisation des insuffisants cardiaques
* Objectifs opérationnels
- Prendre en charge l'insuffisant cardiaque dans sa globalité
- Accompagner les patients porteurs d'une pathologie sévère et inéluctable, mettre en œuvre des moyens pour les maintenir le plus longtemps et le mieux possible sur leur lieu de vie
- Assurer un suivi plus homogène des insuffisants cardiaques
- Optimiser la relation médecins spécialistes-médecins généralistes et médecins-soignants
- Rendre les patients acteurs de leur prise en charge
- Dépister précocement les patients réfractaires et en appréhender plus objectivement les causes
- Mettre en valeur le rôle majeur des soignants dans la gestion régulière des insuffisants cardiaques et le suivi
- Adhérer au programme I-CARE (Programme d'éducation thérapeutique dans l'insuffisance cardiaque)
Description
* Information sur l'ETP, partie évaluation du diagnostic éducatif (entretien motivationnel, 30 à 40 min)
- Sensibilisation du patient à la nécessité d'être éduqué
- Liste des problèmes à cibler en priorité
- Explication de la maladie
- Approche de l'anatomie et de la physiologie circulatoire
- Qu'est ce que l'insuffisance cardiaque et comment la prendre en charge
* Staff initial
- Rassemblement de tous les intervenants de la cellule éducative
- Définition des objectifs à atteindre qui vont être proposés aux patients
* Partie consolidation du diagnostic éducatif (écoute active et exposé interactif, 60 min)
- Les signes d'alerte de décompensation d'une IC
- Les principaux médicaments utilisés dans l'IC et leurs effets recherchés et secondaires
- Intérêt du régime désodé dans l'IC, être capable de supprimer le sel alimentaire
* Partie maintenance du diagnostic éducatif (écoute active et exposé interactif, 60 min)
- Adaptation à la pathologie et vie sociale (vécu de la pathologie au quotidien, vie professionnelle, occupations et distractions, activité physiques, sommeil, vie familiale, activité sexuelle, isolement et entourage
- Connaissance des équivalences en sel, capacité à choisir les aliments salés à consommer et à lire un étiquetage nutritionnel
* Consultation psychologue proposée au patient (30 min)
- Support de soutien par une psychologue
* Séance collective n°1 (exposé interactif et étude de cas, 90 min)
- Connaissance de la pathologie
- Autosurveillance
* Séance collective n°2 (table ronde et questions-débat, 90 min)
- Vécu au quotidien avec l'IC (traitement, règles hygiéno-diététique, vie sociale, vie professionnelle, vie familiale, activité physique, etc)
* Staff de synthèse
- Réévaluation des objectifs initialement définis et acquisition
- Proposition de suivi téléphonique ou de mise en place de nouveaux objectifs et complément d'éducation proposé au patient
* Suivi
Suivi téléphonique
* Coordination et déontologie des professionnels de santé
- Charte éthique d'éducation thérapeutique
- Protocole de confidentialité des informations dans le cadre de l'ETP
- Formulaire d'autorisation concernant l'ETP des IC
- Courrier adressé au médecin traitant à l'adhésion du patient et à la fin du suivi
- Sensibilisation du patient à la nécessité d'être éduqué
- Liste des problèmes à cibler en priorité
- Explication de la maladie
- Approche de l'anatomie et de la physiologie circulatoire
- Qu'est ce que l'insuffisance cardiaque et comment la prendre en charge
* Staff initial
- Rassemblement de tous les intervenants de la cellule éducative
- Définition des objectifs à atteindre qui vont être proposés aux patients
* Partie consolidation du diagnostic éducatif (écoute active et exposé interactif, 60 min)
- Les signes d'alerte de décompensation d'une IC
- Les principaux médicaments utilisés dans l'IC et leurs effets recherchés et secondaires
- Intérêt du régime désodé dans l'IC, être capable de supprimer le sel alimentaire
* Partie maintenance du diagnostic éducatif (écoute active et exposé interactif, 60 min)
- Adaptation à la pathologie et vie sociale (vécu de la pathologie au quotidien, vie professionnelle, occupations et distractions, activité physiques, sommeil, vie familiale, activité sexuelle, isolement et entourage
- Connaissance des équivalences en sel, capacité à choisir les aliments salés à consommer et à lire un étiquetage nutritionnel
* Consultation psychologue proposée au patient (30 min)
- Support de soutien par une psychologue
* Séance collective n°1 (exposé interactif et étude de cas, 90 min)
- Connaissance de la pathologie
- Autosurveillance
* Séance collective n°2 (table ronde et questions-débat, 90 min)
- Vécu au quotidien avec l'IC (traitement, règles hygiéno-diététique, vie sociale, vie professionnelle, vie familiale, activité physique, etc)
* Staff de synthèse
- Réévaluation des objectifs initialement définis et acquisition
- Proposition de suivi téléphonique ou de mise en place de nouveaux objectifs et complément d'éducation proposé au patient
* Suivi
Suivi téléphonique
* Coordination et déontologie des professionnels de santé
- Charte éthique d'éducation thérapeutique
- Protocole de confidentialité des informations dans le cadre de l'ETP
- Formulaire d'autorisation concernant l'ETP des IC
- Courrier adressé au médecin traitant à l'adhésion du patient et à la fin du suivi
Partenaire de l'action
ARS PACA, Médecins traintants, professionnels de santé du service (cardiologue, infirmière, diététicien, psychologue, etc)
Année de début de réalisation
2011
Année de fin de réalisation
2014
Durée
4 ans
Fréquence
Suivie
Public
Adultes 18-55 ans, Personnes de plus de 55 ans, Professionnels de santé, Patients
Nombre de personnes concernées
15 à 25 patients
Type d'action
Education thérapeutique
Outils et supports créés :
Diagnostic éducatif, questionnaires
Outils et supports utilisés :
Mallette du programme I-CARE, fiches éducatives, fiches diététiques, jeu, diaporamas, aliments réels et factices
Financeur
- ARS : Fonds d'Intervention Régional (FIR) €
Evaluation de l'action
ÉVALUATION ANNUELLE
* Indicateurs quantitatifs
. 2011
- Nombre de patients ayant bénéficié d'un diagnostic éducatif : 14
- Nombre de patients ayant suivi la totalité du programme : 3
. 2012
- Nombre de patients ayant bénéficié d'un diagnostic éducatif : 10
- Nombre de patients ayant suivi la totalité du programme : NR
. 2013
- Nombre de patients ayant bénéficié d'un diagnostic éducatif : 10
- Nombre de patients ayant suivi la totalité du programme : 21
. 2014
- Nombre de patients ayant bénéficié d'un diagnostic éducatif : 25
- Nombre de patients ayant arrêté le programme : 5 (entre janvier et octobre)
- Nombre de patients ayant suivi la totalité du programme : NR
ÉVALUATION QUADRIENNALE
* Effets du programme d'ETP sur les patients
- L’ensemble de l’équipe éducative a le sentiment que les patients ont acquis les compétences
- Les objectifs réalistes fixés lors d’une séance ETP et validés en staff sont le plus souvent atteints
- Grande satisfaction des patients qui ont réalisé l’intégralité du programme : 100 % pour la satisfaction globale et la conformité du programme par rapport à ce qui avait été proposé au patient, 92 % concernant la personnalisation du programme et l'acquisition de connaissances / progrès dans la prise en charge de la maladie
- Les perdus de vue représentent 50% des programmes : Même si aucune évaluation objective n’a été réalisée, on peut penser que la principale raisons de leur départ reste leur insatisfaction et la non réponse à leurs besoins
* Effets sur le fonctionnement de l'équipe
- La mise place d’une démarche éducative rigoureuse répondant aux exigences de l’ARS a conduits à une approche plus pragmatique et plus professionnelle des programmes éducatifs
- L’organisation d’un staff tracé trimestriel et systématique a rapproché l’équipe en place, mettant en évidence les limites des interventions et a objectivé la nécessité d’un élargissement indispensable des effectifs
- Cette augmentation des intervenants a permis d’envisager la réalisation des programmes de manière plus rapide (avec un objectif de durée des prises en charge éducatives ramené à 3 mois), elle a également amené à envisager d’autres actions éducatives (journée de consolidation pour les patients pris en charge au cours de l’année précédente)
- Le niveau des compétences déployées par l’ensemble de la cellule éducative confrontée aux exigences réelles de terrain a également conduits à envisager une amélioration de l'expertise en matière éducative, d’où la validation en 2012 du Diplôme Universitaire d’ETP du patient insuffisant cardiaque par une infirmière de l’équipe
- La réalisation de l’évaluation quadriennale a conduit à la recherche d’une efficacité plus objectivable, par la mise en place d’outils et d’indicateurs
- L’ensemble de l’équipe est sensibilisée à une prise en charge éducative plus élargie, en particulier en ce qui concerne les pathologies coronariennes
- La plupart des patients qui ont pu réaliser une prise en charge complète ont gardé une relation privilégiée avec les intervenants de la cellule éducative : plus grande confiance dans l’équipe médicale et paramédicale, accessibilité plus rapide et plus facile des patients, et réponse plus adaptée car plus compréhensible des besoins du patient
- Les rapports avec l’administration hospitalière ont également évolué, avec une reconnaissance réelle des besoins et une incitation à la poursuite du développement de cette activité en l’inscrivant dans une démarche de qualité : appui prioritaire en ce qui concerne la formation, et acceptation de la création d’un temps infirmier éducatif spécifique placé sous l’UF d’ETP
- L’activité d’éducation thérapeutique a progressivement scindé l’équipe para médicale entre les personnes qui la pratiquent et celles pour qui l’entité ETP reste très vague et peu parlante : nécessité d’information répétée à l’ensemble du service, et élargissement maximal de l’accès aux formations éducatives, y compris pour le personnel qui ne va pas pratiquer d’ETP au quotidien
* Intégration du programme dans l'offre de soins locale
- Plusieurs réunions ont été réalisées avec les médecins généralistes à titre informatif et afin de « dédramatiser » le concept d’éducation thérapeutique
- Les médecins généralistes sont systématiquement informés par courrier réalisé au décours du staff, des objectifs du déroulement et des conclusions de la prise en charge ETP de leurs patients
- Il n’existe pas d’association de malades insuffisants cardiaques sur la ville d‘Arles
- La cellule éducative a participé systématiquement par des interventions orales, aux journées interprofessionnelles, organisées par le centre hospitalier depuis 2 ans, à l’adresse des professionnels de santé médical et paramédical de la ville et des environs d’Arles
- L’équipe éducative est également systématiquement présente au cours des journées de sécurité et de prévention des patients ouvertes à toute la population et organisées depuis de nombreuses années sur le centre hospitalier
* Evolution du programme éducatif
- La reprise du projet éducatif et la formalisation par ses acteurs des besoins indispensables à son développement (d’où découle la rédaction de l'évaluation quadriennale)
- Des réunions de sensibilisation du personnel soignant : création d’un powerpoint par l’équipe infirmière et présentation à l’équipe paramédicale
- Des réunions de sensibilisation du personnel médical lors des staffs
médicaux
- La formalisation de l’information délivrée aux médecins traitants sur la participation au programme d’ETP de leur patient (100% de courriers transmis aux médecins traitants en début et fin de programme où sont spécifiés les objectifs fixés avec le patient et les résultats obtenus)
- Une réunion médicale annuelle entre médecin ville et acteur du programme d’ETP
- Un dossier informatique en fichier partagé entre les différents intervenants pour assurer continuité, coordination et partage de l’information ; ce fichier trace le parcours du patient dans son programme éducatif
- Un programme excel type « file active » permettant aux intervenants de cibler rapidement le type d’intervention à réaliser (créé en janvier 2014)
- Un fichier excel type « agenda » (créé en septembre 2014)
* Perspectives
- Après acceptation par l’ARS, projet d’actions éducatives de suivi en ambulatoire des patients ayant terminé leurs programme d’ETP
- Développement de l'action éducative en ce qui concerne le suivi des
pathologies coronariennes
- Développement des relations avec les autres acteurs de santé au plan local, plus d'échanges avec les autres programmes éducatifs du secteur (Avignon, Aix, Marseille)
- Optimisation de l'utilisation des outils créés afin d’améliorer la coordination des professionnels de l’équipe sur le recueil des informations et sur la synthèse de prise en charge des patients
- Ouverture aux structures associées aux activités / coopération avec la clinique Paoli : augmentation d’activité générale du service, en y associant la dimension éducative étendue aux patients en cours de réadaptation cardiaque
- Une meilleure organisation de la répartition des soignants, formés à l’éducation thérapeutique, au niveau du planning doit permettre de proposer une prise en charge adaptée et de qualité au quotidien
- Une permanence téléphonique doit être assurée dans l’organisation de l’éducation thérapeutique
* Indicateurs quantitatifs
. 2011
- Nombre de patients ayant bénéficié d'un diagnostic éducatif : 14
- Nombre de patients ayant suivi la totalité du programme : 3
. 2012
- Nombre de patients ayant bénéficié d'un diagnostic éducatif : 10
- Nombre de patients ayant suivi la totalité du programme : NR
. 2013
- Nombre de patients ayant bénéficié d'un diagnostic éducatif : 10
- Nombre de patients ayant suivi la totalité du programme : 21
. 2014
- Nombre de patients ayant bénéficié d'un diagnostic éducatif : 25
- Nombre de patients ayant arrêté le programme : 5 (entre janvier et octobre)
- Nombre de patients ayant suivi la totalité du programme : NR
ÉVALUATION QUADRIENNALE
* Effets du programme d'ETP sur les patients
- L’ensemble de l’équipe éducative a le sentiment que les patients ont acquis les compétences
- Les objectifs réalistes fixés lors d’une séance ETP et validés en staff sont le plus souvent atteints
- Grande satisfaction des patients qui ont réalisé l’intégralité du programme : 100 % pour la satisfaction globale et la conformité du programme par rapport à ce qui avait été proposé au patient, 92 % concernant la personnalisation du programme et l'acquisition de connaissances / progrès dans la prise en charge de la maladie
- Les perdus de vue représentent 50% des programmes : Même si aucune évaluation objective n’a été réalisée, on peut penser que la principale raisons de leur départ reste leur insatisfaction et la non réponse à leurs besoins
* Effets sur le fonctionnement de l'équipe
- La mise place d’une démarche éducative rigoureuse répondant aux exigences de l’ARS a conduits à une approche plus pragmatique et plus professionnelle des programmes éducatifs
- L’organisation d’un staff tracé trimestriel et systématique a rapproché l’équipe en place, mettant en évidence les limites des interventions et a objectivé la nécessité d’un élargissement indispensable des effectifs
- Cette augmentation des intervenants a permis d’envisager la réalisation des programmes de manière plus rapide (avec un objectif de durée des prises en charge éducatives ramené à 3 mois), elle a également amené à envisager d’autres actions éducatives (journée de consolidation pour les patients pris en charge au cours de l’année précédente)
- Le niveau des compétences déployées par l’ensemble de la cellule éducative confrontée aux exigences réelles de terrain a également conduits à envisager une amélioration de l'expertise en matière éducative, d’où la validation en 2012 du Diplôme Universitaire d’ETP du patient insuffisant cardiaque par une infirmière de l’équipe
- La réalisation de l’évaluation quadriennale a conduit à la recherche d’une efficacité plus objectivable, par la mise en place d’outils et d’indicateurs
- L’ensemble de l’équipe est sensibilisée à une prise en charge éducative plus élargie, en particulier en ce qui concerne les pathologies coronariennes
- La plupart des patients qui ont pu réaliser une prise en charge complète ont gardé une relation privilégiée avec les intervenants de la cellule éducative : plus grande confiance dans l’équipe médicale et paramédicale, accessibilité plus rapide et plus facile des patients, et réponse plus adaptée car plus compréhensible des besoins du patient
- Les rapports avec l’administration hospitalière ont également évolué, avec une reconnaissance réelle des besoins et une incitation à la poursuite du développement de cette activité en l’inscrivant dans une démarche de qualité : appui prioritaire en ce qui concerne la formation, et acceptation de la création d’un temps infirmier éducatif spécifique placé sous l’UF d’ETP
- L’activité d’éducation thérapeutique a progressivement scindé l’équipe para médicale entre les personnes qui la pratiquent et celles pour qui l’entité ETP reste très vague et peu parlante : nécessité d’information répétée à l’ensemble du service, et élargissement maximal de l’accès aux formations éducatives, y compris pour le personnel qui ne va pas pratiquer d’ETP au quotidien
* Intégration du programme dans l'offre de soins locale
- Plusieurs réunions ont été réalisées avec les médecins généralistes à titre informatif et afin de « dédramatiser » le concept d’éducation thérapeutique
- Les médecins généralistes sont systématiquement informés par courrier réalisé au décours du staff, des objectifs du déroulement et des conclusions de la prise en charge ETP de leurs patients
- Il n’existe pas d’association de malades insuffisants cardiaques sur la ville d‘Arles
- La cellule éducative a participé systématiquement par des interventions orales, aux journées interprofessionnelles, organisées par le centre hospitalier depuis 2 ans, à l’adresse des professionnels de santé médical et paramédical de la ville et des environs d’Arles
- L’équipe éducative est également systématiquement présente au cours des journées de sécurité et de prévention des patients ouvertes à toute la population et organisées depuis de nombreuses années sur le centre hospitalier
* Evolution du programme éducatif
- La reprise du projet éducatif et la formalisation par ses acteurs des besoins indispensables à son développement (d’où découle la rédaction de l'évaluation quadriennale)
- Des réunions de sensibilisation du personnel soignant : création d’un powerpoint par l’équipe infirmière et présentation à l’équipe paramédicale
- Des réunions de sensibilisation du personnel médical lors des staffs
médicaux
- La formalisation de l’information délivrée aux médecins traitants sur la participation au programme d’ETP de leur patient (100% de courriers transmis aux médecins traitants en début et fin de programme où sont spécifiés les objectifs fixés avec le patient et les résultats obtenus)
- Une réunion médicale annuelle entre médecin ville et acteur du programme d’ETP
- Un dossier informatique en fichier partagé entre les différents intervenants pour assurer continuité, coordination et partage de l’information ; ce fichier trace le parcours du patient dans son programme éducatif
- Un programme excel type « file active » permettant aux intervenants de cibler rapidement le type d’intervention à réaliser (créé en janvier 2014)
- Un fichier excel type « agenda » (créé en septembre 2014)
* Perspectives
- Après acceptation par l’ARS, projet d’actions éducatives de suivi en ambulatoire des patients ayant terminé leurs programme d’ETP
- Développement de l'action éducative en ce qui concerne le suivi des
pathologies coronariennes
- Développement des relations avec les autres acteurs de santé au plan local, plus d'échanges avec les autres programmes éducatifs du secteur (Avignon, Aix, Marseille)
- Optimisation de l'utilisation des outils créés afin d’améliorer la coordination des professionnels de l’équipe sur le recueil des informations et sur la synthèse de prise en charge des patients
- Ouverture aux structures associées aux activités / coopération avec la clinique Paoli : augmentation d’activité générale du service, en y associant la dimension éducative étendue aux patients en cours de réadaptation cardiaque
- Une meilleure organisation de la répartition des soignants, formés à l’éducation thérapeutique, au niveau du planning doit permettre de proposer une prise en charge adaptée et de qualité au quotidien
- Une permanence téléphonique doit être assurée dans l’organisation de l’éducation thérapeutique
Lieu d'intervention
Service de cardiologie du centre hospitalier d'Arles
Niveau géographique
Départemental, Territorial
Commune
Arles
Niveau départemental
Bouches-du-Rhône
Niveau territorial de santé
Arles
Plan national
MALADIES CHRONIQUES - Plan national de lutte pour améliorer la qualité de vie des personnes atteintes de maladies chroniques
Action(s) lolf
PSS 14. Prévention des maladies chroniques et qualité de vie des malades
Catégorisation
A1
Développement d'offres de promotion de la santé
Développement d'offres de promotion de la santé
A2
Représentation d'intérêts, collaboration entre organisations
Représentation d'intérêts, collaboration entre organisations
A3
Mobilisation sociale
Mobilisation sociale
A4
Développement de compétences personnelles
Développement de compétences personnelles
B1
Offres en matière de promotion de la santé
Offres en matière de promotion de la santé
B2
Stratégies de promotion de la santé dans la politique et les institutions
Stratégies de promotion de la santé dans la politique et les institutions
B3
Potentiel social et engagement favorables à la santé
Potentiel social et engagement favorables à la santé
B4
Compétences individuelles favorables à la santé
Compétences individuelles favorables à la santé
C1
Environnement physique favorable à la santé
Environnement physique favorable à la santé
C2
Environnement social favorable à la santé
Environnement social favorable à la santé
C3
Ressources personnelles et types de comportement favorables à la santé
Ressources personnelles et types de comportement favorables à la santé
D
Augmentation de l'espérance de vie en bonne santé - Amélioration de la qualité de vie - Diminution de la morbidité et de la mortalité (liée à des facteurs de risque)
Augmentation de l'espérance de vie en bonne santé - Amélioration de la qualité de vie - Diminution de la morbidité et de la mortalité (liée à des facteurs de risque)