Journée d'étude - 3. Les conséquences des réorganisations des entreprises sur la santé au travail
2012
Action chaînée avec : Journée d'étude - 2. Réforme de la médecine du travail : des enjeux pour la santé au travail - 2011
Porteur de l'action : Institut Régional du Travail (IRT), Etat - éducation nationale
12 traverse Saint Pierre , 13100 Aix-en-Provence
04 42 17 43 11
Thème
Santé au travail
Programmes
-
Programme PRST : Plan Régional Santé au Travail 2010-2014
- Objectif Axe 1 : Améliorer la connaissance en santé au travail
Contexte
Le contexte économique a accéléré les processus de restructuration dans les entreprises, et le rythme des changements organisationnels a accru la pression de la charge de travail sur les salariés. La crise a touché fortement notre région et a enclenché des processus d’exclusion, de précarisation, de discriminations et d’inégalités sociales au sein des entreprises.
Moment clé dans la vie d’une entreprise, la réorganisation est un mécanisme qui lui permet de s’adapter aux changements et aux mutations de son environnement, et d’être en capacité de rester compétitive. Toutefois, elle est devenue une modalité de gestion qui maintient souvent les salariés dans un état d’insécurité, accentué par un contexte de fort taux de chômage. Elle impacte aussi la santé physique et mentale de l’ensemble des acteurs d’une entreprise.
Les problèmes de santé liés à ces réorganisations sont souvent méconnus, largement négligés et peu accompagnés. Les services de la DIRECCTE PACA sont au cœur de ces problématiques, au travers de l’expression de la souffrance des salariés, de la saisine des institutions représentatives du personnel sur les risques psychosociaux, et du traitement des réorganisations/restructurations.
Moment clé dans la vie d’une entreprise, la réorganisation est un mécanisme qui lui permet de s’adapter aux changements et aux mutations de son environnement, et d’être en capacité de rester compétitive. Toutefois, elle est devenue une modalité de gestion qui maintient souvent les salariés dans un état d’insécurité, accentué par un contexte de fort taux de chômage. Elle impacte aussi la santé physique et mentale de l’ensemble des acteurs d’une entreprise.
Les problèmes de santé liés à ces réorganisations sont souvent méconnus, largement négligés et peu accompagnés. Les services de la DIRECCTE PACA sont au cœur de ces problématiques, au travers de l’expression de la souffrance des salariés, de la saisine des institutions représentatives du personnel sur les risques psychosociaux, et du traitement des réorganisations/restructurations.
Objectif de l'action
* Objectif général
- Favoriser la montée en compétence des acteurs de l'entreprise
* Objectifs opérationnels
- Présenter à la santé actions mises en place par les IPRP et la DIRECCTE
- Aborder les thématiques autour des conséquences des réorganisations des entreprises sur la santé au travail
- Réfléchir au rôle central des CHSCT
- Favoriser la montée en compétence des acteurs de l'entreprise
* Objectifs opérationnels
- Présenter à la santé actions mises en place par les IPRP et la DIRECCTE
- Aborder les thématiques autour des conséquences des réorganisations des entreprises sur la santé au travail
- Réfléchir au rôle central des CHSCT
Description
* Mise en place d'une journée d'étude ouverte aux membres élus des CHSCT
- Rappels sur les pistes d’action pour les IRP
. le recours à la négociation collective de branche ou locale pour les PME dépourvues
de représentants du personnel
. La nécessité d’aller chercher l’information suffisamment tôt pour pouvoir agir en
amont dans les processus de décision
. Un appui prioritaire aux salariés les plus "fragiles" (par exemple, salariés en emploi précaire)
. Une connaissance nécessaire des divers outils à disposition (le droit d’expression, la mise à jour du DUER...)
- Les actions de la DIRECCTE avec d’autres partenaires
. Les initiatives de type colloques, séminaires (LEST, IRT)
. L'animation conjointe d'un réseau de consultants RPS et d'un réseau de consultants TMS (avec Act Méditerranée, la CARSAT et la MSA) ;
. Les outils dédiés aux actions de prévention (guides "La Prévention en Action", revue "Les Cahiers des RPS"...)
. Les actions d’information et de sensibilisation et les journées d'étude IRT-DIRECCTE
- 2 tables rondes
. La conduite des réorganisations : enjeux et problèmes
. Le point de vue des partenaires sociaux
- Rappels sur les pistes d’action pour les IRP
. le recours à la négociation collective de branche ou locale pour les PME dépourvues
de représentants du personnel
. La nécessité d’aller chercher l’information suffisamment tôt pour pouvoir agir en
amont dans les processus de décision
. Un appui prioritaire aux salariés les plus "fragiles" (par exemple, salariés en emploi précaire)
. Une connaissance nécessaire des divers outils à disposition (le droit d’expression, la mise à jour du DUER...)
- Les actions de la DIRECCTE avec d’autres partenaires
. Les initiatives de type colloques, séminaires (LEST, IRT)
. L'animation conjointe d'un réseau de consultants RPS et d'un réseau de consultants TMS (avec Act Méditerranée, la CARSAT et la MSA) ;
. Les outils dédiés aux actions de prévention (guides "La Prévention en Action", revue "Les Cahiers des RPS"...)
. Les actions d’information et de sensibilisation et les journées d'étude IRT-DIRECCTE
- 2 tables rondes
. La conduite des réorganisations : enjeux et problèmes
. Le point de vue des partenaires sociaux
Partenaire de l'action
Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE PACA)
Année de début de réalisation
2012
Année de fin de réalisation
2012
Durée
12 mois (janvier 2012 à décembre 2012)
Fréquence
Répétitive
Public
Professionnels de santé, Autre profession
Type d'action
Communication, information, sensibilisation, Etude et recherche
Communication et valorisation de l'action
site de l'IRT : http://irt.univ-amu.fr/journee-etude-2012
Financeur
- Etat
- - DREETS
Evaluation de l'action
* Indicateurs qualitatifs
- Meilleure compréhension de l'impact des réorganisations sur la santé des salariés (72%)
- Meilleure intention des coopérations avec les SST concernant la réorganisation de votre entreprise (93%)
- Connaissances préalables des effets des réorganisations sur la santé des salariés avant cette journée d’étude (79%)
- Information par l'entreprise des opérations de réorganisation aux CHSCT (71%)
- Peu d'association des CHSCT à la réflexion et à la conduite des opérations dans l'entreprise (40%)
- Meilleure compréhension de l'impact des réorganisations sur la santé des salariés (72%)
- Meilleure intention des coopérations avec les SST concernant la réorganisation de votre entreprise (93%)
- Connaissances préalables des effets des réorganisations sur la santé des salariés avant cette journée d’étude (79%)
- Information par l'entreprise des opérations de réorganisation aux CHSCT (71%)
- Peu d'association des CHSCT à la réflexion et à la conduite des opérations dans l'entreprise (40%)
Secteur d'activité
Organisme de formation
Lieu d'intervention
Le mardi 12 septembre 2012 à l'Alcazar, Marseille
Niveau géographique
Régional
Commune
Marseille
Plan national
TRAVAIL - Plan Santé au travail (2010-2014)
Catégorisation
A1
Développement d'offres de promotion de la santé
Développement d'offres de promotion de la santé
A2
Représentation d'intérêts, collaboration entre organisations
Représentation d'intérêts, collaboration entre organisations
A3
Mobilisation sociale
Mobilisation sociale
A4
Développement de compétences personnelles
Développement de compétences personnelles
B1
Offres en matière de promotion de la santé
Offres en matière de promotion de la santé
B2
Stratégies de promotion de la santé dans la politique et les institutions
Stratégies de promotion de la santé dans la politique et les institutions
B3
Potentiel social et engagement favorables à la santé
Potentiel social et engagement favorables à la santé
B4
Compétences individuelles favorables à la santé
Compétences individuelles favorables à la santé
C1
Environnement physique favorable à la santé
Environnement physique favorable à la santé
C2
Environnement social favorable à la santé
Environnement social favorable à la santé
C3
Ressources personnelles et types de comportement favorables à la santé
Ressources personnelles et types de comportement favorables à la santé
D
Augmentation de l'espérance de vie en bonne santé - Amélioration de la qualité de vie - Diminution de la morbidité et de la mortalité (liée à des facteurs de risque)
Augmentation de l'espérance de vie en bonne santé - Amélioration de la qualité de vie - Diminution de la morbidité et de la mortalité (liée à des facteurs de risque)
Justification de l'action, signalé par
DIRECCTE
Type de porteur
Autres
Type porteur précision
Institut universitaire
Thèmes
Evaluation et prévention des risques (action visant indifféremment tous les risques)
Populations visées par l’action au sein de l’entreprise
Représentants du personnel
Bénéficiaires
Entreprises
Entreprises visées par l'action
Tout type d’entreprise
Secteurs d'activités
Tout secteur