Accompagnement des problématiques addictives au CHRS Foyer du Port
2015
Action chaînée avec : Accompagnement des problématiques addictives au CHRS Foyer du Port - 2014
Porteur de l'action : Ville de Brest, Collectivité territoriale - commune ou intercommunalité
16 rue Alexandre Ribot Service Action Sanitaire et Santé, 29200 Brest
02 98 00 84 89
Thème
Conduites addictives, Précarité, Hygiène de vie (sommeil, rythmes de vie, hygiène corporelle)
Programmes
-
Programme 08 : Programme Régional d'accès à la prévention et aux soins des personnes démunis
- Objectif 03 : Favoriser la synergie entre les acteurs de la prévention, du soin hospitalier et du champ de la précarité
-
Programme 04 : Schéma Régional de Prévention - La santé des personnes en situation de précarité
- Objectif 03 : Mieux cibler les publics et les territoires
Contexte
Le public accueilli au CHRS Foyer du Port rencontre des problématiques de santé importantes : forte dépendance aux addictions, troubles du comportement, perte de repères espace/temps, difficultés à s’adapter à des rythmes et à intégrer des règles, problèmes de santé mentale, hygiène de vie… L’état de santé des usagers induit des difficultés fortes dans leur quotidien et ne favorise pas leur parcours d’insertion.
En effet, les problématiques de santé sont de telle nature qu’elles handicapent lourdement la prise en charge des autres dimensions de leur insertion.
Compte tenu de cette situation préoccupante, l’équipe du CHRS Foyer du Port exprime une difficulté partagée à accompagner son public.
Ces besoins ont été identifiés par :
- Les usagers du CHRS Foyer du port qui se plaignent du poids du collectif marqué par la prégnance d’addictions et par les conséquences sur le vivre ensemble.
- L’équipe pluridisciplinaire qui fait le constat qu’il devient difficile d’accompagner les usagers et se sent démunie face à la situation.
En effet, les problématiques de santé sont de telle nature qu’elles handicapent lourdement la prise en charge des autres dimensions de leur insertion.
Compte tenu de cette situation préoccupante, l’équipe du CHRS Foyer du Port exprime une difficulté partagée à accompagner son public.
Ces besoins ont été identifiés par :
- Les usagers du CHRS Foyer du port qui se plaignent du poids du collectif marqué par la prégnance d’addictions et par les conséquences sur le vivre ensemble.
- L’équipe pluridisciplinaire qui fait le constat qu’il devient difficile d’accompagner les usagers et se sent démunie face à la situation.
Objectif de l'action
* Objectif général
- Mettre en place des actions de prévention et d’éducation à la santé à destination des usagers du CHRS Foyer du port favorisant l’expression des problématiques rencontrées et le mieux vivre ensemble
* Objectifs opérationnels
- Soutenir et accompagner l’équipe d’intervenants sociaux dans la prise en charge des conduites addictives des usagers du CHRS Foyer du Port
- Renforcer et harmoniser les compétences de l’ensemble de l’équipe du CHRS en matière d’addictologie
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Mettre en place des actions de prévention et d’éducation à la santé à destination des usagers du CHRS Foyer du port favorisant l’expression des problématiques rencontrées et le mieux vivre ensemble
* Objectifs opérationnels
- Soutenir et accompagner l’équipe d’intervenants sociaux dans la prise en charge des conduites addictives des usagers du CHRS Foyer du Port
- Renforcer et harmoniser les compétences de l’ensemble de l’équipe du CHRS en matière d’addictologie
- Renforcer la cohésion d’équipe
Description
*Temps de formation à destination de l’ensemble de l’équipe professionnelle du CHRS
- Durée : 2 journées
- Volonté du comité de pilotage :
.Apporter des connaissances théoriques en matière d’addictologie
.Apporter des bases communes afin que le discours de l’équipe soit cohérent et “homogène”
.Travailler sur les représentations et les valeurs
.Retrouver de la cohérence au niveau institutionnel et au niveau de l’accompagnement des usagers ; reposer un cadre
.Retrouver une cohésion d’équipe
.Interroger l’équipe sur son rôle à jouer dans la gestion de l’alcool
- Contenu :
.1ère demi-journée : travail sur les représentations, sur le rôle de l’équipe…
.2ème et 3ème demi-journée : apports théoriques sur l’addictologie et outils (comorbidité, processus de dépendance, substances, entretien motivationnel)
.4ième demi-journée : table ronde avec l’intervention d’autres structures pouvant témoigner de leur expérience
3 structures ont déjà) été repérées :
A Rouen, l’association Emergence qui pratique une politique de RDR, où se travaille la question de la régulation de la consommation d’alcool ;
Une communauté thérapeutique en Ile de France ;
Un CHRS à La Rochelle.
- Durée : 2 journées
- Volonté du comité de pilotage :
.Apporter des connaissances théoriques en matière d’addictologie
.Apporter des bases communes afin que le discours de l’équipe soit cohérent et “homogène”
.Travailler sur les représentations et les valeurs
.Retrouver de la cohérence au niveau institutionnel et au niveau de l’accompagnement des usagers ; reposer un cadre
.Retrouver une cohésion d’équipe
.Interroger l’équipe sur son rôle à jouer dans la gestion de l’alcool
- Contenu :
.1ère demi-journée : travail sur les représentations, sur le rôle de l’équipe…
.2ème et 3ème demi-journée : apports théoriques sur l’addictologie et outils (comorbidité, processus de dépendance, substances, entretien motivationnel)
.4ième demi-journée : table ronde avec l’intervention d’autres structures pouvant témoigner de leur expérience
3 structures ont déjà) été repérées :
A Rouen, l’association Emergence qui pratique une politique de RDR, où se travaille la question de la régulation de la consommation d’alcool ;
Une communauté thérapeutique en Ile de France ;
Un CHRS à La Rochelle.
Partenaire de l'action
- Centre d'hébergement et de réinsertion sociale (CHRS) Foyer du Port
- Association Nationale de Prévention en Alcoologie et Addictologie (ANPAA)
- Centre d’Accueil Précarité du CHU Morvan
- Centre Communal d'Action Sociale (CCAS)
- Association Nationale de Prévention en Alcoologie et Addictologie (ANPAA)
- Centre d’Accueil Précarité du CHU Morvan
- Centre Communal d'Action Sociale (CCAS)
Année de début de réalisation
2015
Année de fin de réalisation
2015
Durée
12 mois, de janvier à décembre 2015
Fréquence
Suivie
Public
Professionnels du social, Autre profession
Nombre de personnes concernées
14 membres de l'équipe du CHRS (valeur cible)
Type d'action
Education pour la santé, Formation, Soutien aux équipes
Financeur
- ARS : 2 000 €
- - Communes et intercommunalités : Ville de Brest : 1 200 €
- - MILDECA : 1 200 €
Evaluation de l'action
*Indicateurs quantitatifs
- Nombre de bénéficiaires : 14 membres de l’équipe du CHRS (valeur cible)
*Indicateurs qualitatifs
- Evolution dans le quotidien de l’équipe à court et moyen long terme (perception de la direction et de l’équipe) (valeur cible)
- Caractéristiques des personnes impliquées dans la démarche (professionnel du CHRS, usagers du CHRS, partenaires extérieurs) (valeur cible)
- Nombre de bénéficiaires : 14 membres de l’équipe du CHRS (valeur cible)
*Indicateurs qualitatifs
- Evolution dans le quotidien de l’équipe à court et moyen long terme (perception de la direction et de l’équipe) (valeur cible)
- Caractéristiques des personnes impliquées dans la démarche (professionnel du CHRS, usagers du CHRS, partenaires extérieurs) (valeur cible)
Secteur d'activité
Etablissements et services médico-sociaux pour personnes en difficultés spécifiques (CHRS, LHSS…)
Lieu d'intervention
CHRS Foyer du port
Niveau géographique
Communal
Commune
Brest
Niveau communal
Brest
Catégorisation
A1
Développement d'offres de promotion de la santé
Développement d'offres de promotion de la santé
A2
Représentation d'intérêts, collaboration entre organisations
Représentation d'intérêts, collaboration entre organisations
A3
Mobilisation sociale
Mobilisation sociale
A4
Développement de compétences personnelles
Développement de compétences personnelles
B1
Offres en matière de promotion de la santé
Offres en matière de promotion de la santé
B2
Stratégies de promotion de la santé dans la politique et les institutions
Stratégies de promotion de la santé dans la politique et les institutions
B3
Potentiel social et engagement favorables à la santé
Potentiel social et engagement favorables à la santé
B4
Compétences individuelles favorables à la santé
Compétences individuelles favorables à la santé
C1
Environnement physique favorable à la santé
Environnement physique favorable à la santé
C2
Environnement social favorable à la santé
Environnement social favorable à la santé
C3
Ressources personnelles et types de comportement favorables à la santé
Ressources personnelles et types de comportement favorables à la santé
D
Augmentation de l'espérance de vie en bonne santé - Amélioration de la qualité de vie - Diminution de la morbidité et de la mortalité (liée à des facteurs de risque)
Augmentation de l'espérance de vie en bonne santé - Amélioration de la qualité de vie - Diminution de la morbidité et de la mortalité (liée à des facteurs de risque)